淺談如何做好施工項目管理工作
  作者:馬軍山  時間:2021-09-03  點擊量:   
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結合參建的湖北宜巴高速公路、蘭新高速鐵路、蒙華鐵路、石黔高速公路、甘肅引洮水利工程和渝湘高速公路等重點工程建設的多年管理經驗,筆者從三個方面談一下應該如何做好施工項目管理工作。

施工項目的組織機構管理。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,健全的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務,令項目經理指揮靈便、得心應手、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的項目組織機構,可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉,首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理,看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

施工項目的成本管理。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值及勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目質量管理。建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證要求,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技術人員標準,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。人、材料、施工機械的控制。人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,調動人員的積極性、創造性,增加人員的責任感,樹立質量第一的觀念;材料是構成建筑產品的主體。顯然在項目施工中,對材料的質量把關是舉足輕重的;施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素,它對施工進度、質量有著直接的影響,因此,選好、用好機械設備至關重要。控制施工環境與施工工序。在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。

工序質量的控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷—反饋。為了更有效地做好事前質量控制,一要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行;二要控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定;三要及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求;四要設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態。

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